逆水行舟，不進則退，只有闖激流、渡險灘，方能勇往直前！“能否打贏這場深化改革攻堅戰”是全體干部職工之問、上級組織之問、企業發展之問。唯有喚起全體干部職工，以對組織、對公司、對事業的赤膽忠心，以“俱往矣，數風流人物，還看今朝”的勇氣魄力，團結奮斗，全力以赴，才能以實際行動贏得效益、贏得人心、贏得未來。
——對于企業來說，看透環境才能找準坐標，把準航向。
——對于干部職工來說，了解形勢才能更好地理解企業的處境與對策，才能以更寬的視野做好崗位工作，更緊密地與企業同呼吸、共命運。
當前，我國依然處于發展的重要戰略機遇期，經濟穩中向好、長期向好的基本面沒有變，潛力足、韌性大、活力強、回旋空間大、政策工具多的基本特點沒有變，發展具有的多方面優勢和條件沒有變。觀察未來發展，支撐中國經濟高質量發展的有利因素在累積增長。比如，隨著疫情防控更加精準有效，促進消費政策顯效發力，消費市場有望持續穩定恢復；產業升級發展、民生投入增加、“十四五”重大工程項目開工建設，將有力支撐投資增長；積極促進貿易投資便利化，高水平對外開放的成效將不斷顯現；改革創新動能不斷增強，新業態、新模式也在成長壯大，等等。
1、從全球看，當前面臨的不確定性和挑戰多，地緣沖突加劇，貿易保護主義普遍抬頭，高通脹、高利率、高債務的特征突出。
2、從國內看，國內經濟復蘇動力依然偏弱，有效需求不足，外需恢復超預期，但投資方面政府投資托底作用較強致使財政偏緊。
3、從行業看，從中物聯鋼鐵物流專業委員會調查、發布的鋼鐵行業PMI來看，2023年11月份為48.2%，環比上升2.6個百分點，結束了連續3個月在45%左右運行態勢，顯示鋼鐵行業運行短期內有所趨穩。分項指數變化顯示，市場需求有所回暖。鋼材生產相應回升，原材料價格再度上漲，鋼材價格震蕩上升。預計12月份，隨著天氣進一步轉冷，需求端將有所收縮，原材料價格震蕩下降，鋼材價格高位回落，鋼廠生產再度下降。
4、從西鋼看，公司開展深化改革攻堅戰后作出了一系列重要工作部署，多方運作、多措并舉，全體干部職工付出大量心血汗水，但受上下游市場波動、抗風險能力弱等多重因素疊加影響，生產經營仍受到諸多嚴峻考驗。
市場就是一面無情的鏡子。形勢好時，大家在追求效益中“奔跑”；市場下行之時，短板弱項“水落石出”，成為企業前進的絆腳石，必須加以認真對待。
1、思想認識還不到位
在應對各類風險挑戰面前，部分單位和職工全局意識、市場意識、憂患意識不強，自我滿足、固步自封、不思進取的思想有所抬頭，沒有將自己承擔的工作與任務同公司深化改革、扭虧脫困的中心任務相結合；提條件，不提工作質量；強調客觀因素，回避主觀問題。以上種種思想、觀念和意識致使企業的整體競爭能力不足，跟不上公司發展的步伐，總是處于被動應付的局面。
2、效率提升還不到位
部分單位指標層層分解和落實落細把控不嚴、督導不嚴、考核不嚴，沒有形成全方位的目標管理和責任體系。對市場分析預判和解決問題的能力不足，在市場整體下行的情況下，表現出極度不適應和準備不充分，應對措施和辦法不多。
3、資源保證還不到位
生產經營受到兩頭擠壓，供應鏈保障能力不足，渠道窄，用戶少的局面并未改觀，區域內原材料資源緊缺外流，采購成本過高、原材料供應品類和規格不能滿足內部最優配比和低成本運行。
4、對標對表還不到位
產品結構不優、核心產品市場占有率不高、創新成果轉化能力不強的問題沒能有效解決，噸鋼利潤與行業先進企業相比還有較大差距。
逆境歷練筋骨，問題就是資源。面對嚴峻形勢和現實問題，既要保持強烈的壓力感、緊迫感、使命感、責任感，又不要被嚇倒、被壓垮，唉聲嘆氣、垂頭喪氣、悲觀失望解決不了問題，必須用發展的眼光看待現實，用歷史的辨證的思維去應對挑戰。
發展不可能一帆風順，出現這樣那樣的問題并不可怕，關鍵是要找準問題癥結所在，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，變被動為主動、化危機為轉機。當前公司存在的主要問題是虧損，主要矛盾在鋼鐵。經過一系列變革、調整之后，鋼鐵已經成為攸關全公司命運的生命線，加快將思想行動向“緊日子”轉變，出實招、求實效，資源向鋼鐵傾斜、力量向鋼鐵匯聚，支援“主力部隊”闖關奪隘、決戰決勝。
困難面前更需鋼筋鐵骨，壓力越大越要斗志昂揚。只要我們緊緊生產經營目標，聚焦降本增效，責無旁貸扛起各項分解指標，盡銳出戰、全員攻堅，就一定會齊心協力推動公司深化改革工作取得豐碩成果。
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