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黨史學習教育以來，生產部黨支部緊緊圍繞集團公司黨委黨史學習教育工作安排，把黨史學習教育抓在生產經營日常，扎實推進車間目標任務有序推進。

“干”字當先

按照每月生產經營目標，生產黨支部以生產計劃為主線建立黨員責任區，以工序流程為抓手設立黨員責任人，有效整合生產資源，層層分解指標責任，進一步提升工作效率。與此同時，黨支部以“電爐、轉爐”兩大爐高效運行為基礎，積極對接礦冶科技公司，精準確定鐵前工序當期的出鐵量，實時調整鐵水分配比例，有效提升鋼坯產量，凸顯優普結合優勢，確保整體計劃指標順利完成。上半年，公司產鋼量同比去年增加近10萬噸，創歷史新高。

“戰”字當頭

隨著市場行情日益好轉，1至4月份，公司鋼材品種量需求逐漸增加，生產任務難度持續加大。為了滿足市場需求，生產部黨支部量身定制“品種作戰計劃”，通過生產工藝和時間周期，合理調整生產工序，全面提升品種鋼產量，進一步擴大經營效益。進入5月以后，面對市場行情急轉、合同需求急劇下降的不利局面，生產部黨支部通過產線合同量，緊盯市場需求，積極調整煉鋼與加工供需平衡，合理分配鋼坯資源，穩步提升了鋼材產量。上半年，通過全體干部職工的齊心協力，公司產材同比去年增加87578噸，合同兌現率95.21%，實現了“時間過半任務過半”的攻堅目標。

“責”字當前

按照集團公司“12·21”大會精神，生產黨支部將進一步深化改革作為當期重要工作，扎實推進“質量、效率、動力”三大變革，并結合實際情況，逐一分解了生產運行過程中的管控點位，設立“三會一算”制度，實行生產資源“日算日結”的計劃排查核算制度，適時協調內部品種和生產計劃、處置滯留品種，有效提升生產管理水平和過程管控水平。上半年，煉鋼分廠連鑄連澆比持續穩定至7.51爐，最高達到8.12爐；新材料公司換輥次數持續降低，均衡上交比例不斷優化，各主體生產工序產能得到有效釋放，各項生產指標穩步提升。

下半年，生產部黨支部將不斷把黨史學習教育融入到生產經營實際工作當中，充分發揮黨員先鋒模范作用，結合實際在創新創效上下功夫，在精細化管理上出點子，緊跟公司黨委各項工作要求，凝心聚力、開拓創新，確保全年工作目標順利完成。